建议，有能力就自己出钱，请人帮你管理相关信息
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开工资给他．因为涉及利益的事情，你出钱又不参加管理，这种事情失败的例子很多，我身边的朋友都有．但是如今的社会，到处都是合伙和合资的企业和公司店铺等等，也不是绝对的．你要自己控制多看书总结怎么才能合伙把生意做好．因为合伙了，就能集思广益，整和大家的人脉资源，互相弥补从而成功． 合伙开店有以下几点建议： １ 出资，按出资比例分配年终赢利，出资照１０成算，你出４０％年终就分纯利的４０％． ２ 合伙，其他合伙人管理，管理者的工资和员工工资应按当地同行业市场工资情况价核算． ３ 帐目．帐要做清楚．合伙开店，你不参与管理，但要定期参与盘店和帐目监督．谁管理就谁说了算，不然意见一多肯定要坏事，其他合伙人只参与监督和提意见，最后拍板发布命令的只能是负责管理的人． ４ 负责管理的，假如年终赢利情况良好，你们要协商给予其奖励．如拿出你们赢利中的多少奖励给他．因为在他的管理下，他付出了努力和辛苦，让合伙的人都赚到了钱，要适当促进合作的良性循环． 以上为我个人的一点意见．谢谢采纳
