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几年的项目管理工作中，我认为要成为一个成功的项目管理者我们需要培养以下几方面的素质： 1. 自我修养和自我管理能力 俗话说“一屋不扫，何以扫天下”，就是说人连自我都管理不好，更无法管理好身外的人和事了。加强个人修养与个人管理，对于项目管理者来说更加重要。由于项目管理者处于压力的中心，在面对项目中复杂的人和事情很容易产生情绪的焦虑和行为的失控从而作出草率的、缺乏理性的判断，直接后果就是增加了项目风险，这同时也容易给项目成员和客户造成消极影响。所以项目经理加强自我修养，掌握适合自己的压力排解方法，提高自己不良情绪的控制能力在项目管理工作中尤其显得重要。 2. 系统思维能力和学习能力 项目管理者需要具备系统思维能力。因为项目环境是复杂的变化的，对任何一个环节的认识不足和处理方式不妥当，都可能给项目造成无法弥补的损失。项目管理者的视角是全局的而不是片面的，是动态的而不是静态的，行为是策略的灵活而不是简单的见招拆招。系统的思维方式下做出的决策和产生的行为才能最可能接近多层次的厉害关系人的不同的利益目标。 同时项目管理者的学习能力也非常重要。因为每个项目的独特性决定了管理者在经验上和能力上的欠缺，这就需要项目管理者具备快速获取知识的能力和很高的悟性，也就是很强的学习能力。获取知识的途径不单是书本资料，还有交谈、观察、咨询等多种方式。在获得相关知识后如何变成自己的思维和行为，我认为需要养成勤于思考的习惯，尤其要培养自己的在抽象思维能力。