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1.生产准备是衔接建设和生产的桥梁，是工程项目建设转入生产经营的必要条件。 2.主要工作内容： 组建生产管理机构，制定管理有关制度和规定; 招聘和培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作; 落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货等。