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工程项目监理机构的组织模式及优缺点 1、直线型监理组织模式：这种组织模式的特点是项目监理机构中不设置专业职能部门，任何一个下级只接受上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责，项目监理机构中不再另设职能部门 2、职能型监理组织模式：可以充分发挥监理机构内各专业职能部门的作用。但在设置时，必须注意各专业职能部门的职责与权限划分，以避免各职能部门间职责不清，协调困难 3、直线——职能型监理组织模式：既可发挥监理机构内各专业职能部门的作用，又可以发挥上级机构的领导、协调作用 4、矩阵型监理组织模式：能充分适应工程项目监理人才要素在时间、方位、工序上投入的不均衡性这一特点，优化人力资源，进行动态控制，以保证或协调工程项目在不同阶段的监理要求。