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产进度跟单的基本要求是使生产企业能按订单及时交货。及时交货就必须使生产进度与订单 交货期相吻合，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。生产进度跟单的流程是：下达生产通知单， 制订生产计划及跟踪生产进度。 （一）生产企业不能及时交货的主要原因 1.企业内部管理不当。如紧急订单插入，生产安排仓促，导致料件供应混乱，延误生产交货。 2.计划安排不合理或漏排。 3.产品设计与工艺变化过多。 4.产品质量控制不好。不合格产品增多，成品合格率下降，影响成品交货数量。 5.生产设备跟不上。 6.产能不足。 （二）按时交货跟单要点 1.加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责。 2.减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求。 3.掌握生产进度，