有请企业管理师、企业高级咨询师等各位同行高手：品管部每个月发现的车间质量异常等不合格现象已提交上级和车间领导，由此而产生的绩效扣分和扣款是应该由品管部领导操作，还是由相关的车间领导操作执行，还是由上级执行呀。如果公司没有卓绩办呢？请说明理由... 还是由上级执行呀。如果公司没有卓绩办呢有请企业管理师、企业高级咨询师等各位同行高手？请说明理由，由此而产生的绩效扣分和扣款是应该由品管部领导操作，还是由相关的车间领导操作执行：品管部每个月发现的车间质量异常等不合格现象已提交上级和车间领导，和运用什么管理原理 展开

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