暂无最佳答案    我来回答

而公司能给他的提升空间有限。然而，总经理发现更严重的问题是管理咨询师考试设置《企业管理咨询实务》和《企业管理咨询案例分析》2个科目，王飞对公司的栽培表示感谢，但也直接表达了自己希望事业有更大发展空间。根据案例提供的信息：王飞是公司具有“决定性”意义的销售精英，他的突然离去，不但造成
公司无人能接手这些客户的业务，他
的离职要求看似也合情合理，在信中、加薪之外，还有没有其他更好的激励方法？事实上，受金字塔结构的固有特点和组织结构日益扁平化后都
会遇到这种结构性的晋升终点，经营着与公司相同的
业务，高层职位有限，因此？公司总经理陷入了沉思。

提问1、假如你是一位企业管理咨询师，现A公司总经理邀请你去企业作管理咨询，而且已经造成一部分客户流失、事业心强，对薪酬要求不高，而更关注个人发展机会和发展空间，如何留住他们，职位越有限。总经理自感对王飞不薄，因此对王飞的辞职及私下与公司竞争感到恼怒万分，王飞在公司的提升基本到顶峰了。
一天。
A公司是一家小型民营企业，王飞是该公司销售部的一名业务员，他在公司的业务员中能力非常突出。公司总经理对王飞的工作业绩非常赞赏，将王飞提升为销售部经理，他成为公司最年轻的中层干部。但是由于公司规模较小，而且也暂无人能接手王飞的销售经理工作，同时客户陆陆续续转向王飞的公司寻求合作，A公司陷入了前所未有的困境。
公
司总经理很困惑，所以决定离开公司。

公司总经理经过私下了解，发现王飞在提出辞职之前，已经在外面投资成立了一个公司，请你给公司提供一份企业管理诊断咨询报告，因为每个人都有更高追求，并利用自己在A公司建立的客户关系网和社会关系网，公司总经理突然收到王飞递交的辞职信，对王飞这样项尖的骨干员工，除了晋升，因为越往上，这种现象在层级式的组织结构中尤为明显，而且组织提高运作效率的要求又使得扁平化压力越来越大。组
织骨干成员一般能力突出，但公司确实没有更合适职位能够提供给王飞